会上,公司执行董事、常务副总经理徐钢作工作报告,总结2024年工作情况,分析研判发展形势,深刻剖析存在问题,系统部署2025年重点任务。
报告认为,公司坚定不移继续推动传统产业走科技创新之路,在建筑工业化集成体系,建筑施工,节能降碳科技,百年宅“好房子”产品等领域的社会效益和经济效益显著提升,成为支撑公司继续稳健发展的坚实基础。
报告指出,在严峻复杂的市场环境下,全体宝业人要切身感受“寒气”,杜绝“鸵鸟式心态”,振奋精神,提高危机意识和责任意识,深刻认识到保持企业健康发展,就是保护我们生存发展的平台;要顺应消费新趋势,努力打造极致性价比优势,当成本接近,聚焦质量好;质量接近,聚焦成本低;成本、质量接近,聚焦速度快。
报告要求,各区域公司要制定并落实好“经营、经济、质量安全”指标,全面实施“概算、预算、决算”财务系统,充分用好财务软件,提升管控能力,执行落实好报告要求;要继续用好行政权、人事权、财务权、审计权,强化契约考核和制度执行,深入一线抓管理、抓经营,勤俭节约过紧日子,加快发展新质生产力,确保各项决策部署能够有效应对挑战。
随后,建设集团裘国荣、房产公司沈茹羿、瑞园百年宅项目傅韶辉、产业化(丽水)公司唐柏泉、湖北公司姚飞、安徽公司金国光、上海公司恽燕春、研究院王晨立及股东联络小组代表等围绕把控质量安全、深入一线经营房产、建设百年宅“好房子”、建筑施工直营模式提效益、“三算”管控还原问题项目、发展新质生产力、建筑节能科技研究等优秀经验做法作了发言。对于没有安排发言的单位,也要总结好先进事迹、先进项目、先进人员报股份公司办公室。
庞董结合宏观形势与全体干部员工进行了深入交流与分享。
会前,与会人员分批次实践、体验了宝业严寒地区建筑节能课题实验。
股份公司本级全体人员,各一级子公司部门经理以上人员,部分分子公司经理及财务、经营、技术、管理骨干,部分项目经理代表。湖北、安徽、上海、衢州等外地单位通过视频连线参加,共计600余人参加会议。